核酸自測盒注塑生產(chǎn)投入產出(chū)比分析



  今天來看一個非常簡單的塑(sù)料製品,最近卻火遍了全(quán)球。

  一(yī)個普通的醫療器材:核酸(suān)自測盒。

  放在平時,這是個再普通不過的塑料(liào)製品,一種醫療耗材。可是現在疫情橫行,這可是個可以救命的東西。在歐美,由於(yú)疫情(qíng)肆虐,工廠停產,市場上一劑難求,美國市場上零售7美元一個。大量的訂單正在湧向中國的(de)工廠(chǎng)。

  據(jù)了解,現在國內(nèi)已經有很多人已經在做或者正在準備做這個產品,或者是在準備的路上。其熱情就像2020年初全民做口(kǒu)罩一樣。

  有很多朋友想讓我拿一個好的模具方案,以提高產品的質量和生產效率。我團隊經過(guò)設計和(hé)精心策劃,搞了幾種常見的生產方案,但是由於各種生產模式的投入產出不同,因此生產成本也有很(hěn)大的差異。我將這個課題放在朋友圈裏,各種反映真是百花齊放百家爭鳴,也沒有一個最後的(de)結果。

  我趁著這次(cì)來演講的機會,將該核酸檢測盒的各種生產模式的投入和產出做一個膚(fū)淺的分析,以期拋磚引玉。本演(yǎn)講的最後(hòu)一節,我準備將我認為的最佳方案結合我(wǒ)的二個新(xīn)的(de)專利技術,給(gěi)大家做一個匯報,並廣泛征求大家的意見,以便讓我的團隊不斷地進步。

  第一方案:普通大水口+潛澆口

  模腔數:48•適用注塑機:國產200噸注塑機

  模具尺寸:550X480。模具厚度475

  模具簡圖

  投入:

  模具(jù)造價:10萬人民幣(以下(xià)都是指人民幣)

  注(zhù)塑機(200噸):20萬

  周邊設備(bèi):10萬(wàn)

  共計40萬元,按3年折舊,每年300天計算,每(měi)天折舊444元。

  由於是采用了大澆(jiāo)口結構,必然會出現無用的(de)廢料,當然,這個廢料可以按一級(jí)回料回收,每天的澆口損失計算:澆口重量70克,注塑(sù)周期按8秒計算,每天的總模數10800模次,每天澆口總重量756公斤,澆口按一(yī)級回料回收(新料的5折),ABS新料按16000/噸計算,一(yī)級回料按8000/噸計算(suàn),每天的澆口損(sǔn)失為0.756X8000=6048元。

  24小時的理論產量為:51.84萬個,每個產品重量(liàng)為0.0017公斤(jīn),每天的產品重量(liàng)為881.28公斤。

  24小時總用料為881.28+756=1637.28公斤(1.63728噸(dūn))

  每(měi)天購(gòu)買ABS原料的費用為2.09088萬元,減去回收澆口的0.6048萬元

  每天的購料開支為(wéi)2.09088-0.6048=1.68808萬元

  24小時的理(lǐ)論產值為(wéi)518400X0.052元(產品單(dān)價)=2.69568萬元。

  用於生產這個產品,這(zhè)台注塑機在工廠的日常(cháng)總開支:

  1,管理(lǐ)費:(產值的5%)0.134784萬元(含房租)

  2,水電費:0.075萬元

  3,人工費:0.1萬元

  4,折舊費:0.044元

  5,原材料費:1.68808萬元

  6,環保費:0.1萬(wàn)元(yuán)•投入合計:2.141864萬元

  假如企業風險按(àn)20%計算,每天的實際產值為2.156544萬元

  每天的理論稅前(qián)利潤為(wéi): 2.156544 - 2.141864=0.01468萬元

  日稅後利潤146.8元

  顯然這種生產模式的投入產出是沒有可操作性的,實(shí)際上企業的風險更大

  第二方案:針閥式(shì)熱流道注塑模具

  模腔數:48

  適用注塑機:國產350噸

  模具尺寸:700X600。模具厚度550,由於(yú)針閥的(de)結構(gòu),產品的排位比較分開,所以模具體積很大,需要比較大的注塑機。

  投入:

  模具造價:40萬人民幣(以下都是指人民幣)

  注塑(sù)機(350噸):35萬

  周邊設備:10萬

  共計85萬元,按3年折舊,每年300天計算(suàn),每天折舊995元。

  每天的澆口損失計算:零

  理論注塑周期:6秒

  24小時的理論產量為:69.12萬個,按產品單價0.0052計算,每天的理論(lùn)產值為:3.6萬元

  每個產品(pǐn)重(chóng)量為0.0017公斤,24小時總用料為(wéi)1175公斤(1.1755噸)

  每天消耗ABS原料1.175噸,購料費用為1.175x1.6=1.88萬元

  這台(tái)注塑機在(zài)工廠的(de)日常總開(kāi)支:

  1,管理費:(產值的5%)0.18萬(wàn)元(含房租)

  2,水電費:0.20萬元

  3,人工費:0.1萬元

  4,折舊費:0.995元

  5,原材料費:1.88萬元(yuán)

  6,環保費:0.1萬元

  投入合計:3.455萬元

  假(jiǎ)如按這個模式生產,企業(yè)風險(xiǎn)按5%計算(suàn),每天的產值(zhí)為 3.6X0.95- 3.42萬元

  每天的理論稅前利潤為(wéi): 3.42- 3.455=- -0.035萬元

  顯然這種生產模式的投入產出比為負值,而且實際上(shàng)企業的(de)風險(xiǎn)值會更高。

  通過上述二(èr)個生產模(mó)式的投入產出比的分析,按常規的注塑工藝來做這個產品,是無利可圖的。關鍵原因是產品單(dān)價低,模具一(yī)-次性投入高,在現實情況下,環保成本高,回(huí)款周期長,企業的經營風險係數高。

  麵對這麽大的市場,總是有辦法的,我基本的考慮是: 1、大幅度提(tí)高生產效率,2、降低模具次性投入的成本。

  下麵我提出一個生產模(mó)式:雙層疊(dié)模,供大家參考,以期拋磚引玉(yù)。

  模具外觀

  我(wǒ)們來看(kàn)產品和(hé)澆口的布局

  從上圖可以看到,我(wǒ)們采用(yòng)的(de)是雙層疊(dié)模,它的怪異之處是沒(méi)有傳統的方鐵(tiě)和頂針板。

  我們搞注(zhù)塑工藝的都(dōu)知(zhī)道,這種大麵積布置的產品就是怕有飛邊,因此動模板(B板)的強度(dù)和剛性非(fēi)常重要,尤其是方鐵之間的跨度比較(jiào)大時,B板的厚度和強度(dù)必須足夠,不然就會產生(shēng)飛邊。

  這次我們團隊搞出了一(yī)個新的技術,顛覆了傳統注塑模具的頂(dǐng)出模式,由於牽涉到知識產權的保護,我這裏僅可以透露一點點,請大家諒解。

  從上圖可以看到,頂出機構都是隱在模板裏麵的,B板是緊貼在模板上的,所以無論產品排位的麵積有多大(dà),根本不要考(kǎo)慮B板的剛性和強度。

  從上麵的澆口圖可以看到,傳統的雙層模具的二層的澆(jiāo)口的貫通都是異常(cháng)麻煩的,現在采取的(de)方(fāng)法是利用一個巧妙的空間轉換,利用一個大澆口,將二層的澆口變成一個澆注係統。

  我們(men)現在來看看此方案的投入產出比的分析,以下是模具的參數(shù)

  模具的外形尺寸是(shì):550X480,模(mó)具總厚度是(shì)420,是雙層(céng)模具,每模(mó)的腔數是48X2=96

  生產投入:

  模具價(jià)格:20萬(wàn)元

  適用的注塑機:普通國產200噸機,20萬(wàn)元

  周邊設備:10萬元

  總計50萬元,按3年攤折(shé)舊,每年按300天計算,每天折舊555元人民(mín)幣

  注塑周期:(估計)4~8秒(看(kàn)注塑機的性能而定),假如和前麵案例相同條件計算,用200噸機,按每個注塑周期6秒(miǎo)計算,估計24小時理論產量:138.24萬個

  現在的售(shòu)價是每個0.052元(上蓋,人民幣價)

  假如按注塑周期6秒計算,24小時的產量是138.24萬個,每(měi)天的產值為7.18848萬(wàn)元,每天產品重量2.35噸,澆口重量1.244噸,除去澆口回收的費用,每天實際用料:2.35+1.244X0.5=2.972噸,按每噸16000計算,合計4.755萬元。

  這台注塑機在工廠的日常總開支:

  1,管理費:(產值的5%)0.3594萬元(含房(fáng)租(zū))

  2,水電費:0.10萬元(yuán)•3,人工費:0.1萬元

  4,折舊費:0.555元

  5,原材料費:4.755萬元

  6,環(huán)保費:0.1萬元

  合計每天投入:5.9694萬元

  每台機每天可產生(shēng)稅前利潤1.22萬元。

  以上的分析可能有很多不完善(shàn)的地(dì)方,供大家參考。請大家提出寶貴意見,讓我們共同進步。



  • 2023-08-18
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